转变观念，着力提升自身综合素质
2008年公司改制为民企后，他深深的感到，企业体制变了，但思想观念还没有完全转变，仍存在着旧的传统观念和思维方式，缺乏市场意识和创新意识，工作处于被动局面。为尽快的转变思想观念，他注重加强自身的建设，努力学习政治、学习法律法规、学习业务管理等知识，自觉践行科学发展观，紧紧围绕公司的总体发展思路，把发展作为第一要务，积极参与企业的生产经营管理、制度的贯彻落实和创建文明单位的活动，在实践中着力转变观念，不断的提高自身综合素质，适应市场和企业发展的需要。
身先士卒，积极领导和参与为世博作贡献活动。在迎博、办博期间，程广斌主要分管负责此项工作。在8个100天的迎检工作中，他认真贯彻建交委提出的各项任务和要求，积极投入到“迎博、办博、保博”的各项行动中去，结合公司的实际，开展“迎博当先锋，建设立新功”和创建“文明单位、文明工地”活动。在每个百天的迎检时，召开动员会，明确目标任务和要求，精心组织、周密安排，抓好公司分包路段的环境整治和施工现场文明施工。在路段的整治中，他身先士卒，积极投入到迎检活动中去，放弃了双休日和晚上的休息时间与员工们一起参加路段的环境整治，无论酷暑严寒，他都和员工一起坚守在路段上进行环境整治和保洁。此外，他还带领员工参加了中潭路轻轨站、长寿路、西康路口交通值勤和环境清洁日的志愿者活动。在公司各施工项目部，组建了工地平安志愿者服务队，全面落实世博期间建设工程安全生产、文明施工及稳定工作的各项要求和措施。在整个迎博办博的活动过程中，他认真负责，起带头表率作用，较好的完成了建交委交给公司迎博办博的任务。2010年被建交委评为世博“十佳志愿者”。
认真抓好党员和员工的学习教育,开展了十七届四中全会精神的专题学习活动。2010年第一季度，他结合公司的实际，制定了学习党的十七届四中全会精神的计划，在各基层党支部开展了学习活动。通过对世情、国情、党情的深刻变化、党的建设六条基本经验、新形势下党的建设责任、提出的新要求和新举措的学习，使广大党员进一步提高了对加强和改进新形势下党的建设的重大意义、重要性和紧迫性的认识，增强了贯彻落实全会精神，扎实做好党建的各项工作自觉性和坚定性。在学习过程，紧紧围绕公司的总体发展思路，着力推进公司的经济建设、经营管理、创建文明单位和迎博、办博、保博等方面的工作开展。
开展“六种”精神的学习宣传，增强员工遵纪守法和职业道德理念。针对公司改制后的员工实际状况，为引导员工牢固树立爱岗敬业的精神，他积极响应董事长的倡导，从2009年起在公司员工中开展“六种”精神的学习宣传活动（敬业精神、勤奋精神、忠诚精神、自制精神、进取精神、协作精神），以提高员工的综合素质，增强员工遵纪守法、爱岗敬业的职业道德理念为主要内容，并将学习活动同创建文明单位、文明工地、文明岗位和做文明员工的活动相结合，贯穿于创建文明单位、文明工地活动的全过程。
开展以“三比三看”为主题的创先争优活动。2010年8月，为认真贯彻落实区委关于在党的基层组织和党员中开展创先争优活动的总体部署，他结合公司实际，制定了公司开展以“三比三看”为主题的创先争优活动实施意见。召开了各基层党支部书记会议进行学习布置。
确定了以“比作为、看地位，比模范、看贡献，比形象，看评价”为主题，以争创先进基层党组织，争当优秀共产党员、优秀党建工作者、优秀党建之友为具体内容。活动中，他重点抓好基层支部的工作落实、党组织和党员作用发挥、团结凝聚职工群众，着力推进公司的经济发展、经营管理和文明单位的创建。去年，公司广大党员和员工积极参与世博志愿者活动，较好的完成了服务世博、奉献世博，投身“世博先锋行动”的任务。
积极推进“文明单位“的创建工作公司于2009年第一次申报创建普陀区第十五届文明单位，他按照创建文明单位的规范标准，结合公司的实际，起草了公司创建文明单位的活动计划，确定了创建工作的指导思想、目标任务和要求，成立了公司创建文明单位的领导小组，召开了专门会议进行了动员。明确了施工项目部要以工程创优质、创节约型工地、安全无事故和现场文明施工为主要内容，公司职能部门要以服务为重点，指导关心基层和项目部的工作，解决重点难点问题。
在创建工作过程中，他坚持标准，严要求，经常深入基层单位和项目部检查督促创建工作的落实情况，重点是创建活动的记录和典型事例收集，包括图文、数据的获取。注重抓特色、抓亮点，比如，在公司管理层中开展读《工作就是责任》、《执行重在到位的》两本书的活动时，他在公司五环通讯中连续报道了学习的情况。此外，关心施工项目部民工学校的建设，发挥民工学校特色阵地作用，开展了多种形式的活动，利用视频进行法制宣传和案例教育，请专家们为员工进行讲课。在迎世博期间，广泛宣传世博主题，使员工了解世博，参于世博，增强我为世博作贡献的自觉性。同时还积极宣传公民道德实施纲要和“七不”、“七建”目标，开展了“创文明工地，创文明岗位，做文明员工的活动。在开展安全教育中，他是分管安全，对安全管理工作更是全力以赴，高度关注。工作中，他积极参加公司每月一次的质量、安全和现场文明施工检查评比活动和每月一次公司专职安全员的例会。在公司各项目部推行了《建设工程班组安全管理标准》的建设，开展了班前、班中、班后十八个动作的活动，依据标准，自我管理。使整个项目管理，通过分包—班组—组员的逐级管理将安全生产责任制落实到人。
“11.15”特大火灾事故后，他认真贯彻市、区和建交委关于加强防火安全和安全生产工作的紧急会议精神，到施工现场进行安全防火工作的检查，召开各层次管理人员会议，对员工（民工）进行防火安全和安全生产教育，深刻吸取“11.15”特别重大火灾事故的教训，把落实防火安全和安全生产工作作为当前和今后重中之重的工作，全面落实整改措施，做好防火安全和安全生产工作。