应忠发（1925—1994年），浙江鄞县人，中共党员，全国先进生产者，第五、六届全国人大代表。1946年进入中纺二机（新中国成立后为国营上海第二纺织机械厂），1953年接任闻名全市的陆阿狗小组组长。曾一年革新成功半自动冲模、叶子板卷边自动打出装置、叶子板座打大弯推出装置等53项。先后8次受到毛泽东接见，10次受到周恩来接见。历任上海纺织专件厂副厂长、厂长。

　　应忠发，1925年出生在上海一个船厂车工的家庭，幼年读过高小。1939年7月进入一家机器厂当学徒，满师后则辗转各船厂、机器（械）厂作工谋生。1946年进入中纺二机当工人。1953年接任当时闻名全市的陆阿狗小组组长。同年二季度被评为厂先进生产者。同年，加入中国共产党。

　　在党支部的关心支持下，应忠发紧紧依靠组内党团员骨干，凝聚人心、团结同志，戒骄戒躁、攻坚克难，以产品质量为重，组织动员全组人人参与技术革新和技术改革，不断提高生产率。从1950年至1959年，陆阿狗小组一直保持先进红旗小组的光荣称号，在这10年中技术革新项目达1500项。全组从1953年1月到1959年7月的79个月里，月月完成国家计划，其中有76个月全面超额完成国家计划。1959年又被评为全国先进红旗小组，光荣出席全国群英会。

　　应忠发和党团骨干通过日常政治思想工作，使陆阿狗小组成员明白了“今天我们劳动为啥人”的道理，启发大家回忆对比解放前后工人不同的政治地位和生活状态，并结合生产任务的下达，如突击制作慰劳解放军的纪念章、替代进口产品的细纱机上的“弹格”等，明确劳动的意义和完成具体任务的意义，激发全组“任务越重越光荣，困难越大越有劲”的政治觉悟、劳动热情以及完成生产任务的积极性。

　　在坚持政治思想工作的同时，他们大搞技术革新。有一次接到做铆皮圈架的任务，几个工人整天用榔头像“敲木鱼”一样不停地敲，但还是完不成任务，大家非常着急。几位老师傅急中生智，在冲床上装了个铆卡模子，结果产量一下子提高了10多倍。尝到技术革新的甜头后，他们觉得“提高生产，死做不行，要动动脑筋”，“不怕任务有多重，只怕不肯动脑筋”。应忠发提出，一接到任务，先动脑筋，找找窍门，号召大家“要做事先诸葛亮，不做事后诸葛亮”“一人找一窍”“西瓜要抱，芝麻要找，灰尘要扫”，并组织老师傅与新工人结对“三包”（包质量、包安全、包思想）和“三交”（交技术、交产品要求、交操作方法）。人人动手的群众性技术革新活动开始了。

　　应忠发还与其他老师傅一起三改铆卡模，不仅提高了10多倍铆皮圈架的产量，还保证了产品质量和操作工人的安全，实现产品自动进出模，减轻工人劳动强度。此事消除了某些同志技术革新到头的想法，大多数工人都认识到“潜力真正无穷尽，窍门的确挖不光”。

　　他们还“到处学先进，到处动脑筋”，凡是人家做过的产品，就去访问打听，吸取别人的经验教训；凡是没人做过的产品，就自己想。他们学习经验，到处留意，不管大厂小厂或者展览会，从不放过。应忠发骑自行车在路上，一听到“空通、空通”的冲床声和自己小组的不同，就会循声去求教，学中想、想中学，许多技术革新就这样搞出来了。

　　1954年，有次应忠发到自行车厂参观自动冲模，启发很大。回到小组后，他看到冲床女工做皮圈架前支架打弯，因为工件太小，加工时拿上拿下不方便，有的工人手皮也破了。为了减轻工人的劳动强度，他便研究改成自动模，经过10多次的试验，克服了送料、精度等一系列困难，加工起来又好又快。但有时会出现两只料一起进去，造成重叠卡住，“自动”成“不动”，如不能克服这一难题，这项革新就要告吹了。应忠发心里很着急，支部书记不断鼓励，叫他不要泄气。

　　有个星期天，他爱人见他整天想心事，坐立不安，劝他去逛逛街，松散松散。他听了爱人的话，沿着南京路走，但脑子里想的还是自动模。突然，他被一家商店橱窗里的玩具鸭吸引住了。一只小鸭子一摇一摆去饮水，头低下去，屁股翘起来，一上一下。他得到启发：“在模子上装上一头上去一头下来的自动保险不就行了吗？”他急忙赶回家连夜画出图样。第二天在其他老师傅的帮助下，做好了自动保险，解决了进料重叠的问题，产量从7000多只提高到3万多只。类似事例使小组工人体会到：学中想，可以打开思路；想中学，可以少走弯路。两者相联系，革新就不断出现。

　　他们还有一条经验，就是想也好，学也好，一定要从实际出发。小组工人说得好：“鞋子是否合脚，要问问穿鞋的人。零件是否好用，要听听用户意见。”因此，他们搞技术革新总是要访问用户单位，听取意见。在试制大牵伸精纺机时，小组接到大批新皮圈控制器的加工任务，试制成功后，发现质量不好，也不美观，且加工复杂。他们就到国棉十一厂了解情况，征求意见。应忠发回来后画出草图，并与组里的老师傅和工艺科技术员一起研究做出产品，再送到国棉十一厂去试用。这样反复试改四次，最后的产品不但质量好、外观美，切合实际，用户满意，而且比原来还减少四道加工工序，节约了钢材。

　　就这样，小组在应忠发的带领下，从少数人搞革新发展到人人搞革新，从一个时期、一个任务搞革新发展到经常不断搞革新，且一年比一年多。在第一个五年计划期间，技术革新成功实现记录在册的有232项。1958年实现103项；1959年上半年提出250多项革新项目，实现了190多项。应忠发个人1959年革新成功半自动冲模、叶子板卷边自动打出装置、叶子板座打大弯推出装置等53项。开展技术革新，缩短了产品生产工序，提高了冲床的机械化程度，节约了原材料，还大大提高了劳动生产率。

　　1956年，应忠发被评为上海市先进工作者。当时报刊上要介绍他们小组的事迹，准备把“陆阿狗小组”名称改为“应忠发小组”，应忠发坚决不同意。他说：“我们小组有些成绩，这是和陆阿狗同志担任组长时做的工作分不开的，这也是全组同志共同努力的结果。成绩是大家的，决不是我应忠发个人的。”

　　应忠发就是这样一位爱岗敬业、恪尽职守，在平凡的岗位上持之以恒、锐意创新，创造出不平凡业绩的时代楷模、大国工匠。